企业培训与岗位认证
围绕同一批知识准备课程与考试,便于持续培养员工。
选用这组模块 →围绕同一业务目标组合模块。知识库可单独采购,也可为培训、销售与调研提供内容基础。
围绕同一批知识准备课程与考试,便于持续培养员工。
选用这组模块 →把产品知识与销售场景结合,安排针对性的练习和复训。
选用这组模块 →导入流程、规范和技能包,用一个真实需求验证协作方式。
选用这组模块 →组织需求调研,核对候选方案,并沉淀有价值的内容。
选用这组模块 →围绕具体跟单流程减少重复整理与人工跟进。
选用这组模块 →复用素材与主题配置,让视频内容生产更有计划。
选用这组模块 →组合采购不等于系统已经互通;账号、内容与结果同步的具体方式,在实施方案中明确。
了解每个模块的用途、交付内容与对接范围,再决定单独采购或组合使用。
研发提效
把需求、设计、开发、测试与发布串成可追踪的协作流程。
知识与培训
让产品、流程与业务经验成为团队可以持续使用的知识。
知识与培训
把已有 PPT 转化为可以反复使用的培训视频。
知识与培训
让销售在模拟客户场景中练习表达、提问与异议应对。
知识与培训
把题库、组卷、考试、判分与结果分析连接起来。
业务自动化
围绕业务需求寻找候选方案,把调研结果整理给负责人。
业务自动化
减少采购跟单中的重复整理,让人员集中处理需要判断的事项。
内容生产
围绕不同素材库与主题,组织可持续的视频内容生产。
以下为虚构业务内容的流程示意,用于理解使用方式;实际界面、视频与业务效果以产品演示和试用结果为准。
示例课件:《新员工产品入门》,包含产品用途与常见问题。
围绕课件组织讲解,确认术语、内容和视频风格。
经审核的培训视频;实际音画效果以成片演示为准。
虚构客户认为产品报价偏高,希望先了解差异。
销售先确认客户关注点,再解释价值并提出后续沟通建议。
检查是否充分提问、是否回应异议、是否明确下一步;此处不展示实测评分。
示例:寻找适合室内设备监测的低功耗传感方案。
整理候选技术、工作条件、参考来源与待核实问题。
负责人核对原文、联系供应商并验证适用性后选择方案。
先确认试用范围、投入与验收标准,再比较变化;不同企业的成效分别评估。
内容审核、评分复核、方案选择与对外操作,根据实际流程设置确认环节。
区分存储位置、模型调用与第三方服务,按所选部署方案说明数据流向。
按使用规模与实施范围报价。报价单应列明包含的功能、额度、超额费用、交付物与服务期限。
| 模块 | 主要计费依据 | 需单独列明 |
|---|---|---|
| 考试 / 知识库 | 使用规模、容量及选用的 AI 用量 | 题库或知识整理、导入、接口实施 |
| 销售陪练 | 团队规模、语音分钟数 | 超额用量、场景制作、系统对接 |
| 教学视频 / 短视频 | 生成分钟数或条数 | 模板、配音、修改轮次、存储 |
| 调研 / 采购助理 | 任务量、频率或订单处理规模 | 模型或消息用量、渠道与系统对接 |
| 研发流程服务 | 团队、技术栈、培训与陪跑范围 | 编程助手订阅、后续更新服务 |
部署选择、模型与语音服务费用、服务周期和交付时间,以确认的报价及实施方案为准。
先确认范围与条件,再约定周期;从小范围使用逐步扩展。
确认业务目标、人员和资料准备情况。
交付:场景清单与评估指标
确认模块、部署、接口、费用和责任。
交付:交付清单与实施方案
在约定场景中使用,核对输出质量与流程。
交付:试用记录与验收结果
培训使用人员,安排内容维护和持续支持。
交付:使用说明与服务安排
选择模块和使用规模,复制或下载清单,再发送给与你对接的顾问。演示可先使用行业样例,进一步沟通时再准备已脱敏、获授权的材料。
清单仅在当前页面生成,不会自动提交或发送。